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2017年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及答案

作者:云舟培训   文章来源:yunzhoupx.com   更新时间:2018-3-26 11:32   热度:780

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第一题
  某施工,实施过程中发生如下事件:
  1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
  2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:
  造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
  质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期
  事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:
  (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
  (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
  (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度
  (4)审查施工组织设计
  (5)对工程变更进行技术经济分析
  (6)编制资金使用计划
  (7)采用工程网络计划技术实施动态控制
  (8)明确各级监理人员职责分工
  (9)优化建设工程目标控制工作流程
  (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
  事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
问题:
  1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。
  2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。
  3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
  4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。
答案:
  1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。
  (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向
  子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
  矩阵制组织形式的特点:
  ①优点:加强各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养;
  ②缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
  2、不妥当。其中,②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
  总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由:②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,
  总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由:⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
  3、组织措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)
  技术措施:(4)、(7)
  经济措施:(5)、(6)
  合同措施:(2)
  4、(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。
  根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定,监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。
  (2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核,2)项目监理人员的审核,3)监理工作流程、监理工作要点的审核,4)监理工作制度的审核。
  
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